Лаборатория 0 – Началото, което се появи по-късно

Бях завършила и публикувала Лаборатория I – „Управление в условия на дефицит“.

Първата управленска лаборатория от серията HR 360°™ DECISION LAB вече съществуваше.

Студентите можеха да попаднат в ситуации, в които ресурсите не достигат, времето притиска, а всяко управленско решение има последствия.

Трябваше да избират.

Да защитават избора си.

Да проследяват какво се случва след него.

И тогава осъзнах нещо.

Бях създала специализирана лаборатория за управленски решения в здравеопазването.

Но преди нея липсваше нещо по-основно.

Самият управленски избор.

Защото преди да поставя човека пред конкретна организационна дилема, има един въпрос, който заслужава самостоятелно внимание.

Какво всъщност означава да вземеш управленско решение?

Не просто да откриеш проблем.

Не просто да сравниш възможностите.

А да избереш, когато нито една от тях не е идеална.

Когато всяко решение защитава нещо, но оставя друго без защита.

Когато не можеш предварително да предвидиш всички последствия.

И когато отговорността не приключва с вземането на решението.

Така се появи идеята за въвеждаща лаборатория.

Тя нямаше да бъде обвързана с конкретен сектор.

Нямаше да разглежда само здравеопазването.

Трябваше да постави в центъра самата логика на управленския избор.

Да покаже, че управлението не е просто търсене на правилния отговор.

Защото понякога такъв отговор няма.

Има различни възможности.

Различни последствия.

И различни цени, които някой трябва да поеме.

Започнах да изграждам тази лаборатория.

И се появи един малък организационен проблем.

Как да я номерирам?

Лаборатория I вече беше публикувана.

Но новата лаборатория трябваше да стои преди нея.

Можех да я нарека Лаборатория II.

Само че тя не беше втората стъпка в управленското мислене.

Беше първата.

Можех да променя номерацията на вече публикуваното издание.

Но така щях да прикрия действителната история на създаването на серията.

Затова избрах друго решение.

Лаборатория 0 – „Управленският избор“.

Концептуално първа.

Хронологично втора.

И напълно на мястото си.

Така DECISION LAB получи своето начало, след като вече имаше първата си лаборатория.

Парадокс?

Разбира се.

Но и доста подходящ за серия, посветена на управленските дилеми.

Защото дори при създаването на лаборатория за управленски решения се наложи да взема решение.

Да запазя ли удобната номерация?

Или действителната логика на възникването?

Избрах второто.

Затова нулата си остана нула.

Макар да пристигна след единицата.

🎓 Понякога разбираме откъде е трябвало да започнем едва след като вече сме започнали.